對(duì)于傳統(tǒng)的LED顯示屏來(lái)講，傳統(tǒng)的LED顯示屏笨重且消耗大，不利于維護(hù)。在安裝上需要消耗大量的運(yùn)輸，安裝人工費(fèi)用。而LED透明屏通過(guò)自身不斷的技術(shù)革新和創(chuàng)新性的突破，不但保證產(chǎn)品使用環(huán)境的樓層、玻璃立面、窗戶等采光結(jié)構(gòu)的采光要求及視角范圍要求，同時(shí)產(chǎn)品還具有良好的散熱、抗老化功能，能夠應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品在安裝和維護(hù)上也極其方便，打破傳統(tǒng)LED顯示屏在玻璃幕墻上應(yīng)用的局限性，也是LED顯示屏上的一次重大改變。過(guò)去幾年，我國(guó)的led電子顯示屏行業(yè)經(jīng)歷了一段黃金發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)需求的猛增，帶動(dòng)了led電子顯示屏在舞臺(tái)演藝、體育場(chǎng)館、廣告宣傳等諸多領(lǐng)域的大量采用。開(kāi)闊的市場(chǎng)帶來(lái)了更多商機(jī)，但同時(shí)也意味著，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈加激烈，留給LED屏企業(yè)的利潤(rùn)空間也越來(lái)越小。實(shí)際上，目前擺在諸多企業(yè)面前的殘酷事實(shí)是，相對(duì)較低的門檻，魚(yú)龍混雜的格局，嚴(yán)重同質(zhì)化的產(chǎn)品，使得最為企業(yè)深惡痛絕但又無(wú)法回避的“價(jià)格戰(zhàn)”成為了led電子顯示屏市場(chǎng)的主旋律。
于是，如何能走出當(dāng)前的困境，實(shí)現(xiàn)自身的突破，在即將到來(lái)的市場(chǎng)洗牌中幸存，就成為擺在任何一個(gè)led顯示屏企業(yè)面前最亟待解決的問(wèn)題。要做出這樣的決策其實(shí)并非難事，任何行業(yè)的發(fā)展都存在著共性，把握好這些基本的原則，是不難找出解決辦法的。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，有一個(gè)著名的“木桶理論”定律。其簡(jiǎn)單釋義為一只木桶能裝多少水，不是由最長(zhǎng)的木板決定，而是由最短的木板決定。在管理學(xué)中，可以引申理解為企業(yè)必須彌補(bǔ)短板才能獲得良好的發(fā)展動(dòng)力。另一則衍伸釋義則認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展需要能夠帶動(dòng)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，這不是短板，而是長(zhǎng)板。
這兩種釋義表面上看起來(lái)似乎恰好是一對(duì)矛盾，實(shí)則不然。如果能夠靈活地加以運(yùn)用，將可能產(chǎn)生1+1>2的效果。
舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于具備較強(qiáng)研發(fā)及資金實(shí)力的大中企業(yè)，綜合實(shí)力較強(qiáng)，企業(yè)必須要在產(chǎn)品、人才、管理、渠道等諸多環(huán)節(jié)排除短板，打通研發(fā)生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)脈絡(luò)，才能讓企業(yè)的水桶盛裝更多的“實(shí)力”。但是也絕不能僅僅滿足于平衡發(fā)展，對(duì)于這種實(shí)力型企業(yè)來(lái)說(shuō)，短板的彌補(bǔ)是生存的基礎(chǔ)，但獨(dú)特的長(zhǎng)板則是企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。諸如研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)已開(kāi)始投入具備極高技術(shù)含量的小間距LED顯示屏研發(fā)生產(chǎn)；而綜合配套服務(wù)能力較強(qiáng)的企業(yè)，則更加重視服務(wù)品牌的建設(shè)。
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